若何从0到1构建经营分析落地系统 - 成都财税集团-俄罗斯专享会集团-汇成财税-财税法深度融合-助力企业发展028-86763675

　　课程布景

　　在艰巨生计、激励竞争、急剧变动的环境中
，企业的财政组织都面对着各类前所未有的难题和挑战
，财政组织能力、幼我财政思想与职业技术转型提升势在必行
，财政参加经营、反映经营、领导经营是新型财政组织建设提高发展的方向。

　　经营分析在企业经营治理中越来越沉要
，不仅有助于实时辰析和反映企业战术的规划、蹊径设计及落地
，更能精准鉴别企业在经营过程中出现的好经验和不良问题。

　　经营分析若是仅仅停顿于三张财政报表、推算若干财政指标等传统财政分析模式上
，不领略业务关注的沉点到底是什么、不与企业经营打算作强衔接
，那产出的分析汇报对企业经营将无价值可言。

　　在所有的财政工作中
，经营分析是最沉要的工作
，由于它起着承先启后的作用
，是企业整个财政工作的联系纽带。在整个数据分析体下凤
，经营分析是最顶层的分析。但是在现实的工作中
，有好多财政人员还不太明显什么是经营分析
，更不知若何能力把经营分析做好；还有一部门财政人员做过经营分析
，但是辛苦累苦做出来的分析却没有得到认可
，分析汇报正本是要为业务服务的
，可事实上呢?问题出在哪?

　　本课程聚焦中高层财政和非财治理者的分析能力
，提供了一套从0到1搭建经营分析系统并可落地的步骤论
，援手学员全面提升经营分析能力及透过经营分析发现和解决问题的能力。

　　基于企业经营中的现实需要
，本课程疏导企业躲避常见误区
，把握经营分析重点
，精准找出企业问题地点
，并提出建设性建议以利于达到改善经营
，从而实显祗业价值提升。

　　课程收益

　　本课程定位于财政与非财政双视角维度
，援手学员全面构建从0到1以企业战术指标为导向的经营分析系统。从经营分析若何定位、若何搭建业财融合的指标报表系统、若何搭建经营分析汇报逻辑框架、若何进行经营分析会议机造的建设到经营分析的难点突破
，通过多种实际案例
，援手学怨仄握经营分析能力建设的新思想
，和一套全新的适该当下环境的步骤论。

　　1、突破传统财政框架
，实显祗业从财政分析到经营分析的跨域

　　2、以企业战术指标为导向
，分解经营贸易逻辑
，实现业务与财政融合一体化

　　3、以财政BP为基础
，分析、对比和评价经交易绩

　　4、通过问题发现--原因--分析--改进措施--跟踪落实的治理逻辑
，提升经营分析会的质量

　　课程内容

　　第一部门什么是经营分析？什么是经营分析系统？

　　第二部门以战术为指标的经营分析定位--确定经营分析的前提

　　第三部门经营分析与财政分析有什么区别？--保障经营分析的方向

　　第四部门财政BP若何躲避经营分析中常见的十大误区--把握经营分析的内核

　　第五部门若何搭建业财融合的指标报表系统设计--做好经营分析的基础

　　第六部门经营分析汇报逻辑框架的搭建--做好经营分析的保险

　　第七部门经营分析会议机造的建设--做好经营分析的落地

　　第八部门经营分析的难点突破--能力和观点的挑战

　　主讲专家

　　20余年财政治理、多年企业治理、多年征询治理从业经验
，国际注册内部审计师CIA
，国际注册风险治理确认师CRMA
，项目治理资格认证IPMP
，高级治理人员
，工商治理硕士EMBA。

　　【培训对象】总经理、总管帐师、财政总监、税务总监、财政经理、税务经理、财税有关主题人员、管帐师等

　　【讲授功夫】2023年9月21日（周四）至2023年9月22日（周五）

　　【报名热线】028-86763675 / 400-087-9828